Rozhovor
Do zahraničia odišiel cez stredoškolské štipendiá a pár rokov v ňom aj zostal. Pritiahlo ho to však späť na Slovensko. Hovorí, že príležitostí u nás je dosť, navyše takých, s ktorými sa dá naša krajina posunúť vpred.
Pamätáš si, kedy si prvýkrát počul o LEAFe?
Bolo to hneď, keď LEAF začal. Pamätám si, že som bol vtedy s Mišom Kovácsom, ktorý patril do prvej generácie „Leafákov“, na kávu v Bratislave. Bolo to tesne predtým, ako som začínal po vysokej škole pracovať v konzultačnej spoločnosti McKinsey. Zistil som, že táto neziskovka vzniká a bol som sa porozprávať o tom, ako sa viem aj ja zapojiť. Písal sa rok 2012-2013, tak teraz tomu bude už takmer 10 rokov.
Ktorý program ťa zaujal ako prvý?
Bol to mentoring stredoškolákov, ešte pred otvorením strednej školy LEAF Academy. Prvý človek, ktorého som mentoroval, bol účastník letnej akadémie a mám dojem, že teraz robí na bratislavskom magistráte. Z mentoringového programu sa postupne stal ročný program a ja som získal ďalších dvoch mentees. A aby som nezabudol, zhodou okolností práve program, cez ktorý som sa dostal do zahraničia a kedysi ho spravovala Nadácia otvorenej spoločnosti neskôr prešiel pod LEAF. To však bolo úplne dávno, v roku 2007. Škola, na ktorej som študoval, sa volala Strathallan a bola internátna, v krásnom prostredí škótskeho vidieka. Úplne ako Harry Potter, len namiesto metlobalu sme súťažili v normálnych športoch (smiech).
Keď sa pozrieš spätne na svoje začiatky s mentorovaním, pamätáš si ešte, prečo si sa pre neho rozhodol?
Bral som to ako možnosť podeliť sa so svojimi skúsenosťami zo zahraničia, ktoré som získal na strednej škole, aj na vysokej škole v St Andrews a na Oxforde, či neskôr počas práce v McKinsey. Chcel som ukázať deťom, ako to funguje, keď chcú ísť na školu do zahraničia. Potom už bolo len na nich, či sa to rozhodnú skúsiť. Takže hlavne som sa chcel s touto skúsenosťou podeliť a pomôcť tak v rozhodovaní mladším.
Čo to tebe prinášalo?
Znie to až ako klišé, ale na jednej strane bol dobrý pocit z pomoci iným v ich rozhodovaní. Sám som sa na strednej škole dlho nevedel rohodnúť, či sa do štipendijného programu zapojiť alebo nie. Na druhej strane, pre mňa osobne to bola zaujímavá príležitosť dostať sa zo svojej komfortnej zóny a mať takpovediac „krížový“ výsluch od menteeho, pri ktorom som sa mu snažil povedať niečo relevantné. Bola teda tiež zaujímavá skúsenosť aj obsahovo, aj procesne, keď som musel takpovediac žonglovať s termínmi v kalendári. Dalo sa to však zvládnuť. Pár hodín som tomu venoval večer či cez víkendy. Dôležité je hlavne plánovanie vopred.
Tvoja cesta s LEAFom však pokračovala ďalej a teraz pomáhaš aj s príležitosťami.
Áno. Pred rokom a pol som sa po 7 rokoch v Prahe presťahoval domov do Košíc. A svoj návrat hodnotím pozitívne. Pracujem v U.S. Steel Košice a prišiel som s tým, aby sme talent pre naše nové projekty a iniciatívy hľadali aj na platforme GROWNi. Potrebujeme totiž netypický talent – dátových vedcov. Niekto by si možno povedal, prečo práve do oceliarne (smiech). Potrebujeme však kombinovať dlhoročné skúsenosti ľudí s ich inovatívnymi spôsobmi myslenia a hlavne zmysluplne využívať dáta, ktoré generujeme. Navyše, U.S. Steel má dlhoročnú skúsenosť s letnými stážami cez LEAF. Išlo o príležitosť, kedy sa študenti pôsobiaci na školách v zahraničí, vracali na letné prázdniny domov a LEAF ich prepájal so spoločnosťami, v ktorých pomáhali rásť sebe aj Slovensku.
Tým však tvoje skúsenosti s LEAFom nekončia (úsmev).
Nie, vďaka LEAFu som sa stal expertným dobrovoľníkom v Transparency International Slovensko. Ďalšia prepojenosť tiež je, že v Košiciach sa zúčastňujem Krúžku spolu s 10 mojimi „spolukrúžkarmi“.
Je toho skutočne dosť, tak poďme postupne. K expertnému dobrovoľníctvu si sa dostal ako?
Po predchádzajúcej práci som si povedal, že by som mohol mať čas aj na tento typ dobrovoľníctva. Bolo to niečo, čo ma lákalo. Práve expertné dobrovoľníctvo mi prišlo ako spôsob dať niečo z toho, čo som sa naučil späť a aplikovať to v novom kontexte. Dlho som robil vo firme, ktorá sa venovala strategickému poradenstvu a Transparency hľadala práve niekoho, kto by jej pomohol nastaviť strategický plán. Bolo to už počas existencie GROWNi. Od začiatku som registroval, že niečo také vzniklo, ale nemal som čas ani priestor niečo v oblasti expertného dobrovoľníctva hľadať. Keď sa však naskytla príležitosť som si povedal, že to skúsim. Navyše, bola tam rola, ktorá presne sedela na moju skúsenosť.
Čo ti expertné dobrovoľníctvo dáva ako človeku?
Pre mňa osobne sú tam dve roviny. Prvá je podeliť sa o to, čo človek vie v nejakom inom kontexte, kde to môže byť relevantné alebo potrebné. Druhá je možnosť niečo nové sa naučiť. V Transparency som dostal možnosť vyjadriť svoj názor a pobrainstormovať s nimi o portáli „Kto vlastní“. Nachádza sa tam mapa hotelov, ktorým sú v rámci transparentnosti priradení vlastníci. Portál chcú teraz rozvíjať aj ďalej. S Transparency som síce v sporadickom, ale sme v kontakte, čo ma teší a aj touto cestou ich pozdravujem.
Je to predsa trochu iné než máš na starosti v práci. Čomu sa presne venuješ v U.S. Steele?
Je toho niekoľko. V prvom rade posúvam dopredu naše premýšľanie o znižovaní uhlíkovej stopy, s čím sú spojené záležitosti typu zdrojov a napríklad finančné modelovanie, ako by to mohlo vyzerať. Druhá vec je, že s kolegami z oddelenia IT úzko spolupracujeme na tom, ako budeme škálovať využívanie dátovej vedy a jej aplikáciu u nás. Je to veľmi sľubná téma, ktorá nás zároveň baví. Práve tiež dokončujeme dohadovanie dlhodobého partnerstva. Robím na viacerých zaujímavých projektoch, ktoré sú cross-funkčné naprieč celou organizáciou.
Tvoja cesta s LEAFom však pokračovala ďalej a teraz pomáhaš aj s príležitosťami.
Áno. Pred rokom a pol som sa po 7 rokoch v Prahe presťahoval domov do Košíc. A svoj návrat hodnotím pozitívne. Pracujem v U.S. Steel Košice a prišiel som s tým, aby sme talent pre naše nové projekty a iniciatívy hľadali aj na platforme GROWNi. Potrebujeme totiž netypický talent – dátových vedcov. Niekto by si možno povedal, prečo práve do oceliarne (smiech). Potrebujeme však kombinovať dlhoročné skúsenosti ľudí s ich inovatívnymi spôsobmi myslenia a hlavne zmysluplne využívať dáta, ktoré generujeme. Navyše, U.S. Steel má dlhoročnú skúsenosť s letnými stážami cez LEAF. Išlo o príležitosť, kedy sa študenti pôsobiaci na školách v zahraničí, vracali na letné prázdniny domov a LEAF ich prepájal so spoločnosťami, v ktorých pomáhali rásť sebe aj Slovensku.
Tým však tvoje skúsenosti s LEAFom nekončia (úsmev).
Nie, vďaka LEAFu som sa stal expertným dobrovoľníkom v Transparency International Slovensko. Ďalšia prepojenosť tiež je, že v Košiciach sa zúčastňujem Krúžku spolu s 10 mojimi „spolukrúžkarmi“.
Je toho skutočne dosť, tak poďme postupne. K expertnému dobrovoľníctvu si sa dostal ako?
Po predchádzajúcej práci som si povedal, že by som mohol mať čas aj na tento typ dobrovoľníctva. Bolo to niečo, čo ma lákalo. Práve expertné dobrovoľníctvo mi prišlo ako spôsob dať niečo z toho, čo som sa naučil späť a aplikovať to v novom kontexte. Dlho som robil vo firme, ktorá sa venovala strategickému poradenstvu a Transparency hľadala práve niekoho, kto by jej pomohol nastaviť strategický plán. Bolo to už počas existencie GROWNi. Od začiatku som registroval, že niečo také vzniklo, ale nemal som čas ani priestor niečo v oblasti expertného dobrovoľníctva hľadať. Keď sa však naskytla príležitosť som si povedal, že to skúsim. Navyše, bola tam rola, ktorá presne sedela na moju skúsenosť.
Čo ti expertné dobrovoľníctvo dáva ako človeku?
Pre mňa osobne sú tam dve roviny. Prvá je podeliť sa o to, čo človek vie v nejakom inom kontexte, kde to môže byť relevantné alebo potrebné. Druhá je možnosť niečo nové sa naučiť. V Transparency som dostal možnosť vyjadriť svoj názor a pobrainstormovať s nimi o portáli „Kto vlastní“. Nachádza sa tam mapa hotelov, ktorým sú v rámci transparentnosti priradení vlastníci. Portál chcú teraz rozvíjať aj ďalej. S Transparency som síce v sporadickom, ale sme v kontakte, čo ma teší a aj touto cestou ich pozdravujem.
Je to predsa trochu iné než máš na starosti v práci. Čomu sa presne venuješ v U.S. Steele?
Je toho niekoľko. V prvom rade posúvam dopredu naše premýšľanie o znižovaní uhlíkovej stopy, s čím sú spojené záležitosti typu zdrojov a napríklad finančné modelovanie, ako by to mohlo vyzerať. Druhá vec je, že s kolegami z oddelenia IT úzko spolupracujeme na tom, ako budeme škálovať využívanie dátovej vedy a jej aplikáciu u nás. Je to veľmi sľubná téma, ktorá nás zároveň baví. Práve tiež dokončujeme dohadovanie dlhodobého partnerstva. Robím na viacerých zaujímavých projektoch, ktoré sú cross-funkčné naprieč celou organizáciou.
